free web site traffic and promotion TopBg.org Топ КласацияBulgarianTOP.comБлог директория

 

Facebook Twitter Gplus RSS
formats

КАК ДА ИЗЧИСЛИМ МАРКЕТИНГ БЮДЖЕТА НА ХОТЕЛА ? – втора част


Здравейте, днес публикуваме втората част на статията за маркетинговото бюджетиране

 

Фактори, които оправдават високи за разходи маркетинг

• Ниска клиентска информираност за хотела
• Слабо първоначално проучване на хотела от клиентите
• Откриване на нов хотел
• Въвеждане на нов продукт или пакет
• Силна конкуренция за пазарен дял
• Приходите са по-ниски от очакваното
• Ниска повторяемост на покупка
• Местоположението е трудно за намиране
• Лош достъп и видимост
• Маркетинговите средства са насочени към твърде много клиентски сегменти
• Маркетинговите средства са насочени към твърде много географски ареали

Фактори, които оправдават ниски за разходи маркетинг

• Добра клиентска информираност за хотела
• Висока повторяемост на покупка
• Хотелът е добре разположен
• Хотелът е в растежа или зряла фаза от цикъла на продукта
• Конкуренцията е фокусирана върху други клиентски сегменти
• Приходите надвишават очаканото
• Местоположението е лесно за намеране
• Достъпа и видимостта са отлични
• Маркетинговите средства са прецизно насочвани към правилните клиентски сегменти.

Това са четири различни начина да се определи колко трябва да се инвестират в маркетинг за всеки един хотел:

• Историческо развитие – увеличение на процента на годишна база.
• Конкурентен натиск – съобразяване с това, какво харчи конкуренцията.
• Опортюнистичен – инвестира се, каквото е необходимо, за да се достигне целта.
• Индустриално сравнение – прилагат се коефициенти на подобни хотели.

Предимства и недостатъци

Метод на историческо развитие: Работи в стабилна икономика на не-растеж, но това не е най-добрият метод в променящи се пазари. Докато се взема под внимание инфлацията, игнорира се променящите се условия на пазара, търсенето, тенденциите, конкуренцията, пазарен потенциал, заплахи и възможности. Използвайте този метод, но не разчитайте единствено на него.

Метод на конкурентен натиск: Добър е за сравнение, за да видите дали сте приблизително, като конкурентите си. Бъдете информирани! Вашите конкуренти обаче, може да имат различни цели, което ще направи техните маркетингови разходи по-високи или по-ниски, от колкото трябва да бъдат вашите. Все пак, ако вашият хотел се бори за своят справедлив дял от един и същи пазар, може би е добре да се инвестира повече средства от вашият конкурент за привличане на повече клиенти. Ако вашият хотел е нов, труден за намерне, преименуван, страдащ от предишното име или се нуждае от нов имидж, може би е по-добре да се инвестира повече от очакваното, в сравнение с конкуренцията.

Край на втора част

 

2 Responses

  1. Hans Aharoni

    Great weblog right here! Additionally your site a lot up fast! What web host are you the use of? Can I get your affiliate link in your host? I desire my website loaded up as quickly as yours lol

  2. Яков Essery

    What i don’t understood is if truth be told how you are now not really a lot more smartly-preferred than you might be right now. You’re very intelligent. You recognize therefore considerably on the subject of this topic, made me individually consider it from numerous numerous angles. Its like women and men aren’t involved except it is something to accomplish with Girl gaga! Your personal stuffs nice. Always maintain it up!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*


+ 6 = 8

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Home Маркетинг КАК ДА ИЗЧИСЛИМ МАРКЕТИНГ БЮДЖЕТА НА ХОТЕЛА ? – втора част